8月28日，根據(jù)廣州市奧維拉箱包有限公司下稱（“奧維拉”）關(guān)于產(chǎn)品被侵權(quán)的反饋，花都快維中心、廣州市（花都）皮革皮具產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟（下稱“聯(lián)盟”），立即組織由花都快維中心維權(quán)部及相關(guān)維權(quán)專員組成的維權(quán)指導(dǎo)小組深入到企業(yè)了解維權(quán)需求，并有效解決企業(yè)在維權(quán)過程中遇到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

        奧維拉于1995年成立，是一家主要生產(chǎn)拉桿箱包的創(chuàng)新型企業(yè)，本著“以質(zhì)為本、嚴(yán)格管理、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展理念，創(chuàng)造了“奧維拉”箱包品牌，引進(jìn)了高質(zhì)量的吸塑成型機(jī)、板材機(jī)等大型機(jī)器，為企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)奠定品質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)現(xiàn)有實(shí)用新型專利9件，外觀設(shè)計(jì)專利27件，商標(biāo)6個(gè)，軟件著作權(quán)10個(gè)，尤其以獨(dú)特的木馬造型申請(qǐng)的專利產(chǎn)品受到許多顧客的喜愛，但同時(shí)也遭到較多企業(yè)的模仿與抄襲。據(jù)奧維拉總經(jīng)理任湛初反饋：一直以來，企業(yè)都比較注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的創(chuàng)新，且通過多種途徑不斷提升自身知名度，避免他人造成侵權(quán)，但目前通過相關(guān)途徑取證，已發(fā)現(xiàn)30多家線上平臺(tái)疑似侵權(quán)，而且在馬來西亞等國更為嚴(yán)重，企業(yè)雖然在線上線下平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)維權(quán)投訴，也委托了第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行維權(quán)，但都面臨維權(quán)時(shí)間長、不能及時(shí)制止侵權(quán)行為等問題。

針對(duì)奧維拉在維權(quán)過程中出現(xiàn)的維權(quán)難、難維權(quán)等問題，維權(quán)指導(dǎo)小組分別提出了相關(guān)意見和建議。

        金圣斯維權(quán)專項(xiàng)人員傅康豐就金圣斯的維權(quán)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。企業(yè)可建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，責(zé)任落實(shí)到人，密切與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)系，形成信息反饋及時(shí)、取證及時(shí)、維權(quán)及時(shí)的有效機(jī)制，而且能在企業(yè)遇到維權(quán)問題時(shí)，結(jié)合自身產(chǎn)品維權(quán)的需求，制定維權(quán)策略，學(xué)會(huì)“打蛇打七寸”，有節(jié)奏的打假維權(quán)，同時(shí)要聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)及其他部門共同構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，尤其是對(duì)于爆款和新品，要形成全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，營造濃厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍，此外，若企業(yè)在線上平臺(tái)投訴侵權(quán)方后，仍不停止侵權(quán)行為，企業(yè)不要放棄維權(quán)，而要不停收集對(duì)方侵權(quán)證據(jù)，在對(duì)方銷售數(shù)量達(dá)到一定時(shí)，予以必要的反擊。

        聯(lián)盟常務(wù)秘書長馬唯嘉表示，企業(yè)在維權(quán)時(shí)，難免會(huì)落入病急亂投醫(yī)的圈套，但企業(yè)可選派一名專項(xiàng)打假人員進(jìn)行管理和監(jiān)控，實(shí)時(shí)推進(jìn)維權(quán)進(jìn)程，避免人多反而辦不好事情的情況出現(xiàn)，另外聯(lián)盟企業(yè)有較多維權(quán)成功的案例，企業(yè)可多加強(qiáng)與聯(lián)盟的聯(lián)系，一起“抱團(tuán)取暖”，共同解決維權(quán)問題。

      陳峰主任就企業(yè)維權(quán)難的問題指出，在本次奧維拉專訪中，通過集思廣益尋找到了調(diào)解、行政執(zhí)法以及司法之外的更多有效維權(quán)途徑，重點(diǎn)是在維權(quán)方式方面要進(jìn)行深入探討。一是要建立切實(shí)可行的維權(quán)機(jī)制。重點(diǎn)是要建立政府、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合維權(quán)的良性維權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)各方的聯(lián)系與合作，逐步形成合力和可操作的模式，力求做到有訴必應(yīng)，為企業(yè)維權(quán)提供堅(jiān)實(shí)的保障。二是在維權(quán)的細(xì)節(jié)上下功夫。金圣斯的維權(quán)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，要通過多種方式進(jìn)行維權(quán)，尤其是在維權(quán)過程中和細(xì)節(jié)上要積極探索有效的維權(quán)途徑，要有針對(duì)性地提出解決方案，比如解決維權(quán)時(shí)間長的問題，金圣斯的經(jīng)驗(yàn)就非常值得借鑒，建議由聯(lián)盟組建企業(yè)維權(quán)小組，幫助企業(yè)共同維權(quán)。三是繼續(xù)在創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力上做文章。皮革皮具企業(yè)難維權(quán)的根本原因是缺乏創(chuàng)新所致，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足難以進(jìn)行真正的創(chuàng)新，也就不能從源頭上解決侵權(quán)問題，因此，強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力均是迫在眉睫之事。

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